Специалист инжиниринга/реинжиниринга бизнес-процессов Управления аудита и внутреннего контроля

В строительном холдинге"Славяне" начинается внедрение автоматизированной информационной системы управления предприятием . Сложившийся альянс специалистов разработчика и бизнес-консультантов служит гарантией максимальной эффективности перехода холдинга"Славяне" на корпоративную информационную систему, а также обеспечивает минимизацию рисков, характерных для проектов по автоматизации. В рамках внедрения" -Интерком-Аудит" выполнит в холдинге"Славяне" работы по организационному моделированию и перепроектированию бизнес-процессов, а также по организации систематизированного управленческого учета. Специалисты компании , со своей стороны, произведут конфигурирование и внедрение системы управления , обеспечат необходимое техническое сопровождение по установке и настройке системы, организуют лекции и практические занятия для сотрудников холдинга. Строительный холдинг"Славяне" существует уже 14 лет и занимается жилищным и административным строительством, а также продажей и последующей эксплуатацией объектов недвижимости. Холдинг включает в себя более 20 предприятий, совместная деятельность которых позволяет проектировать, строить и сдавать объекты"под ключ". Основной принцип холдинга"Славяне" - постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Следуя этому принципу, руководством холдинга было принято решение построить более эффективный управленческий учёт и внедрить комплексную систему автоматизации. После подробного анализа современных отечественных и зарубежных -систем выбор был сделан в пользу системы , которая уже имеет в своём активе успешные внедрения в строительной отрасли. К работам по бизнес-консалтингу привлечена компания" -Интерком-Аудит", являющаяся партнером разработчика системы, компании , и имеющая успешный опыт создания систем оперативного и стратегического управления предприятием.

Реинжиниринг бизнес-процессов

По сути, проведение аудита и, особенно, реинжиниринга бизнес-процессов сравнимо с настройкой двигателя автомобиля или, если угодно, музыкального инструмента: Аудит - это проверка заложенных механизмов работы в повседневную деятельность организации, анализ их объективности и оптимальности. Проводя аудит процессного направления, наши специалисты стараются понять то, как должна работать организация и как она фактически работает, определяя системные разрывы и разрывы в процессных составляющих работы компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это значительное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов приемов и методов для достижения улучшений показателей компании, а также для улучшения ее управляемости. В начале реинжиниринга необходимо найти ответы на следующие вопросы: Виды проводимого реинжиниринга:

диагностика бизнес-процессов и оценка их соответствия задачам компании ( проведение системно-аналитического обследования, аудит и анализ.

Описание и ожидаемые результаты от проекта Целью внедрения процессного управления является создание стабильной системы управления в контексте стратегический целей организации. Стабильные бизнес-процессы служат плацдармом для внедрения мероприятий или проектов стратегического значения, которые в свою очередь способствуют достижению стратегических целей.

Таким образом первоначально создается или актуализируется модель бизнес-процессов верхнего уровня, определяются их цели и показатели, которые в свою очередь связаны со стратегическими целями, проводится периодический мониторинг бизнес-процессов достигают ли они поставленных целей или нет и в случае если не достигают, то проводится анализ причин и вводятся мероприятия по устранению причин и возврата бизнес-процесса в нормальное состояние.

Причем мониторинг достижения этих целей должен проводится периодически например, один раз в месяц и должны учитываться при планировании внешние и внутренние факторы. Которые служат для последовательного описания деятельности как в разрезе функций, так и в разрезе потоков информации, документов, объектов. Полученные схемы служат основой для анализа бизнес-процессов и создания регламентирующей документации.

Если бизнес-процессы способны достигать запланированные результаты, то описание процессов можно отложить, так как их описание, в данном случае, может не принести желаемых улучшений. Раздел 2. Этапы проекта ЭТАП 1. Результаты бизнес-процессов должны планироваться исходя из стратегических целей. Так же для достижения поставленных целей должны быть выработаны мероприятия проекты по их достижению. Результатом данной работы является:

Слайд 3 Факторы в рыночной среде, которые привели к появлению реинжиниринга. Пересмотр подходов к выполнению деловых операций с учетом доступных технологий. Ориентация не на функциональную структуру организации, а на деловые процессы. Слайд 4 Реинжиринг — это: Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: Слайд 5 Классические примеры реинжиниринга:

Вакансия Менеджер проекта инжиниринга/реинжиниринга бизнес-процессов Управления аудита и внутреннего контроля в Алматы.

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса. Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.

Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции.

юФП ЦЕ ФБЛПЕ ТЕЙОЦЙОЙТЙОЗ?

Определение ответственности, полномочий ответственных за процесс. Разработка системы показателей результативности и эффективности процессов. Разработка регламентов процессов и документированных процедур. Описание бизнес-процессов — важная составляющая любого предприятия. Хорошая регламентация позволяет не только структурировать работу, но и помогает сотрудникам предприятия успешно их придерживаться.

Аудит бизнес-процессов включает в себя комплекс работ, направленных на и реинжинирингу бизнес-процессов; принять решение об автоматизации.

Основные задачи должности 2. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия: Формирует календарный план работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласовывает его с начальником отдела оптимизации бизнес-процессов; 2. Составляет план коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса новых бизнес-процессов. Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов: Разрабатывает структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций; 2.

Проводит моделирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов с использованием принятых на предприятии инструментальных средств моделирования; 2.

Аудит бизнес процессов

Консалтинг Комплексное реформирование предприятий Вывод предприятия на уровень безубыточности, финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности, укрепление рыночных позиций, поиск и реализация новых возможностей развития бизнеса, разработка бизнес-планов, привлечение инвестиционных средств, в том числе на техническое перевооружение. Совершенствование организационной структуры. Разработка и внедрение новых регламентов, экспертиза и внесение дополнений в должностные инструкции, совершенствование документооборота.

Персонализация ответственности на всех уровнях управления. Внедрение системы делегирования полномочий и принятия решений. Реинжиниринг бизнес-процессов Анализ существующих процессов, упразднение процессов, не участвующих в цепочке создания ценностей, дублирующих функций.

Реинжиниринг бизнес-процессов Данная услуга базируется на результатах коммерческого аудита промышленных предприятий или коммерческого.

Контакты Оптимизация бизнес-процессов Согласно теории управления предприятием оптимизация бизнес-процессов включает в свой состав маркетинг, логистику и реинжиниринг. Первые две составляющие менеджмента предприятия представляют собой относительно разработанные категории с солидной практикой применения. Тогда как системный анализ эффективности бизнес процессов и последовательный аудит результатов деятельности являются относительно новыми понятиями.

Тем не менее, целесообразность их применения уже доказана на практике и в разных условиях. Например, профессионально выполненный аудит бизнес процессов компании гарантирует значительное сокращение издержек за счет выявления зон потенциального риска. Также подобная методика призвана систематизировать работу всех филиалов и сегментов предприятия.

Регламентация бизнес-процессов

Робсон М. англ. русск.

Оптимизация (реинжиниринг) бизнес-процессов в складской и транспортной АУДИТ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ. ОТЧЕТ ОБ ОБСЛЕДОВАНИИ. pricess-i.

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит: Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений.

Плюсы и минусы профессии Плюсы Это творческая работа: Видна ощутимая польза деятельности, когда рабочий процесс в фирме имеет четкий стиль и последовательность. В процессе работы приобретаются навыки коммуникативного общения, происходит расширение круга полезных знакомств за счет проектов в разных организациях. Работа высоко оплачиваемая. Минусы Работа не всегда ограничивается рамками одного города, а потому людям этой профессии много времени приходится проводить в командировках.

Клиент не всегда в состоянии понять отличие одной системы от другой, отсюда разногласия, споры, непонимание. Высокий рабочий ритм. Нередко пользователи негативно относятся к внедрению новой информационной системы. Часто заказчик не может сформулировать задачу.

Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!